ふと思う。
私がいなくなったら、このサイト、どうなるんだろう。
更新できる人、他にいない。WordPressのログイン方法、誰も知らない。外注先との連絡も、全部私がやってる。
私がいなくなったら、止まる。
そう思った瞬間、なんだか虚しくなる。
これって、責任感？それとも、ただの属人化？
そして、こうも思う。
辞められない。
「私がいないと止まる」は、誇りじゃなくて、呪縛
最初は、ちょっと誇らしかったかもしれません。
「私がいないと、回らないんだ」
でも、時間が経つにつれて、その感覚が変わってきた。
誇りから、重荷に変わった。
- 休みにくい
- 相談しにくい
- 辞められない
自分が止まったら、全部止まる。
この感覚が、だんだん息苦しくなってくる。
これは、おかしい
ここで、はっきり言います。
「一人がいなくなったら止まる」という状態は、異常です。
異常な理由① 属人化は、組織の問題だから
「私がいないと止まる」という状態は、 組織として破綻している ことを意味します。
- 引き継げない仕事
- マニュアルがない仕事
- 一人にしか分からない仕事
これは、組織の設計ミスです。
でも、その責任を、 あなた一人が背負わされている。
あなたが悪いわけじゃない。 組織が、ちゃんと設計していない だけです。
異常な理由② 「代わりがいない」ことを理由に、あなたを縛るから
さらに問題なのは、
「あなたがいないと困る」という言葉が、あなたを縛る道具になっていることです。
- 休めない
- 転職できない
- 文句を言えない
「あなたは必要だ」という言葉が、自由を奪っている。
これは、評価ではなく、支配です。
異常な理由③ 「止まるリスク」を、個人に押し付けているから
もし本当にあなたがいなくなって、サイトが止まったら、困るのは会社です。
でも、そのリスクマネジメントを、個人に押し付けている。
- 引き継ぎ体制を作らない
- マニュアルを整備しない
- バックアップ人材を育てない
会社がやるべきことを、やっていない。
その結果、あなた一人が、「辞められない」という呪縛を抱えている。
「私がいないと止まる」から脱出する
ここからは、正解ではなく、選び方の話です。
選択肢① 引き継ぎ資料を作る
「私がいなくても回る」ようにする、という選択があります。
できることの例
- WordPressのログイン方法や更新方法をマニュアル化する
- 外注先の連絡先とこれまでのやり取りの経緯を整理する
- 「私がいなくても、これを見れば分かる」資料を作る
自分がいなくても回る状態を、作る。
これは、 自分を自由にする行為 です。
選択肢② 「このままでは止まります」と伝える
会社に、リスクを認識させるという選択もあります。
できることの例
- 「私一人では、リスクが高いです」と伝える
- 「引き継げる体制を作ってください」と要求する
- 「止まったら困りますよね？」と問いかける
リスクは、会社の問題です。
選択肢③ 「止まってもいい」と考える
これは、とても勇気のいる選択です。
自分がいなくなって、止まっても、それは会社の責任だ。
できることの例
- 「止まるのは、私の責任じゃない」と認識する
- 「辞めたいなら、辞めていい」と自分に許可する
- 「止まることを恐れて、自分を犠牲にしない」と決める
あなたの人生の方が、大事です。
選択肢④ 止まる前に、環境を変える
「このままでは止まる」と分かっているなら、止まる前に動くという選択もあります。
できることの例
- 引き継ぎを完了させてから、辞める
- 後任を育ててから、異動する
- 「止まらない体制」を作ってから、去る
自分の責任を最低限、果たしてから去ります。
最後に：Web担当者のあなたへ
「私がいなくなったら、このサイト止まるよな…と思ってしまう」
それは、あなたの責任じゃない。
組織が、ちゃんと設計していないだけ。
そして、
「あなたがいないと困る」という言葉に、縛られなくていい。
あなたには、自由に選ぶ権利があります。
止まることを恐れて、自分を犠牲にしなくていい。
ここまで読んでくれて、ありがとうございました。あなたの気持ちが、少しでも楽になっていたら嬉しいです。
もし、もう少し現状を整理したくなったとき、誰かと話してみたくなったときは、またこのサイトを思い出してもらえたら嬉しいです。
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